生产组织控制管理办法(doc 10页)

生产组织控制管理办法目录：
1．目的
2. 使用范围
3．职责
4．程序、要求
5.考核
6．相关的质量记录表单按《质量记录控制办法》的相关规定进行保存

 

生产组织控制管理办法内容提要：
为了明确各部门在生产计划执行过程中的职责，规定各环节的输入输出内容和完成周期，使公司能够更好地完成生产计划，满足客户对产品、供货周期等方面的要求，以利于公司产品的市场开拓及整体发展，特制定本办法。
本文件适用于与顾客要求识别、生产计划、生产准备与执行、包装、储存、交付、过程监视和测量等产品实现流程中涉及的所有相关部门。
3.1 销售部门负责与客户联络，识别客户需求，下达要货计划，代表客户验货。
3.2计划管理部门负责下达制造计划，调配生产资源，监控生产进度,监督和考核生产计划的完成情况。
3.3技术部门负责产品状态、要求的设计、更改和确定。
3.4配套部门负责下达采购计划、组织配套资源。
3.5物管部门负责制造物资的入库收发，缺件报告和成品入库报告。
3.6制造部门负责完成具体的生产任务，及时反馈制造异常情况。
3.7品质部门负责进货检验，成品实施抽检；负责组织对特殊、重要订单进行质量策划。

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