生产管理的基本本质(ppt 244页)

生产管理的基本本质目录：
一、生产的本质
二、生产的型态
三、生产管理的范畴
四、明确的产销组织与部门间的沟通、协调
五、销售与生产运作流程图
六、产销协调方式
七、综合性产销计划表
八、.................

 

生产管理的基本本质内容简介：
    运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。
    预估生产型为因应一个由不特定顾客所构成的市场需求，对产品的式样、品质、规格等先做预估，再从事生产的型态。如食品、服装、汽车、家电等行业。
    订货生产型每次生产时，都依客户所要求的式样、品质、规格等进行组织与安排的生产类型。典型的如：造船、土建工程等。一般地说，订货生产多为多品种少批量的生产，所以工作量不稳定，作业程序变更频繁，机械运转率较低，作业度容易改变。但由于是接到订单才生产，故能做健康的经营。

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