企业物料管理计划概述(doc 70页)

企业物料管理计划概述目录：
第一章 物料管理概述
第二章 物料工程管理
第三章 材料计划与存量管制
第四章 采购管理
第五章 验收管理
第六章 仓储管理
第七章 在制品及成品的管理
第八章 物料管理绩效评价
第九章 物料管理发展趋势

 

企业物料管理计划概述内容简介：
    物料管理系指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理办法，所谓经济合理之方法系指于适当之时间(Right time)、在适当的地点(Right place)、以适当之价格(Right price)及适当的品质(Right quality)供应适当数量(Right quantity)之物料。
    BOM为物料系统内最原始的物料依据。一个产品，它的物料构成相当复杂，为了每批产品在生产时能有明确的用料依据，并作为备料之基准，每个产品应建立物料清单。1.BOM的建立时机：在产品开发完成后立即建立，在导入批量生产前，随同技术资料一并移转到相关部门。2.建立的方法：将产品的物料包括原物料(Raw Material)，零配件，部件予以拆解，并在表内将各个单项物料依物料名称、料号（规格）、计量单位，物料来源（地区或厂牌），单位用料量逐项记入，必要时用简图表示。(如表1)3.修订时机：(如表2)
在该产品设计变更或用料量有变更时，应实时修订变更，以保持最正确的物料表。

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