生产与运作管理课程(ppt 25页)

生产与运作管理课程目录：
一、生产与运作管理概述
二、生产与运作战略
三、设施选址
四、设施布置
五、生产计划
六、物料需求计划
七、项目管理
八、质量管理
九、库存控制
十、精益生产方式 

生产与运作管理课程内容简介：
   当细项需求来自特定产品制造计划时，涉及其间的原材料、零部件、用于生产产成品的组件等细项被认为具备非独立需求。独立需求一旦随季节变化达到定量供应，就会相对稳定下来；而非独立需求则趋于偶发性或“成块”性。独立需求细项必须经常持有，而非独立需求细项只要在生产过程使用它之前存好即可。
    从预定日期开始，把产成品特定数量的生产计划向后转换成组合零件与原材料需求，用生产提前期及其他信息决定何时订货以及订多少货。MRP是一种存货控制方法，也是一种时间进度安排方法。
    MRP始于最终商品的时间进度安排，再由它转换为特定时间生产产成品所需的部件、组件及原材料的时间进度安排。

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