5S管理合理化的实施细则(ppt 125页)

5S管理合理化的实施细则目录：
1、为什么5S是管理合理化的根本
2、如何运用5S合理化来消除浪费
3、工厂常见之浪费与5S合理化
4、为什么需要5S管理
5、管理的合理化
6、5S与ISO的品质保证体系
7、如何实施5S
8、.........

5S管理合理化的实施细则内容简介：
    5S或整理、整顿不佳的企业，给客户的第一个印象一定是不理想的。高品质、高水准的产品一定是经过5S或整理、整顿后所生产出来的，为提升企业的形象，因此应实施5S或整理、整顿。
    5S实施不佳或根本未实施的企业，内部一定存在着许多浪费与死角，由于长期与它为伍，所以感觉不出来，但事实上它存在于各个部门与角落，只是我们没有用心去发掘罢了。

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