生产问题的解决方法(ppt 69页)

生产问题的解决方法目录：
第一单元、何谓问题
第二单元、问题的发现
第三单元、发现生产问题的方法
第四单元、解决生产问题的方法
第五单元、QC手法在解决生产问题上应用

生产问题的解决方法内容简介：
    解决问题是主管的重要使命当今世界，唯一不变的就是变主管的工作有一部分精力花在维持组织 的正常状态当异常状态发生时，将造成异常状态的原因找出来，并且予以解决，其意义不只是解决问题而已，且使异常的部分回复到正常状态，此种作法才是标本兼治之道。
    所谓问题是对具有问题意识的人，才成为问题具有否定现状的态度，改善的意愿，并运用其综合性的判断力，从现象中抽象出其特质及重点。问题，就是指“应有的状态”和“现状”的差距。应有状态的内容包括计划、指令、标准、法令、 想法等。另外也有创造问题。应有的状态与现状一致时，似乎没问题，但如果提升“应有状态”时，将产生新的问题。

 

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