企业推行6S的作用(ppt 116页)

企业推行6S的作用目录：
第一讲：6S的起源
第二讲：6S的来历
第三讲：推进6S的目的
第四讲：推行6S的作用
第五讲：6S的定义及推行要领
第六讲：6s现场检查
第七讲：目视化管理
第八讲：参考标准

企业推行6S的作用内容简介：
    6S管理理论起源于日本，来自日文的“ 整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养” 的罗马拼音发音的第一字母“S”, 统称6S。进入我国后，海尔公司引进“安全”一词，发扬成为“6S”管理理论，近年来，6S管理理论正被越来越多的国际大公司所采用，“6S”管理针对企业中每位员工的日常行为规范方面提出了具体的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成“事事讲究”的习惯，从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和工作环境。公司通过“6S”活动，在全员的共同努力下，实现公司物质、资源的有效管理，突出对物流的管理及工作现场的管理，保持企业环境的干净整洁，物品摆放的有条不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和员工士气，并将资源浪费降到最低点。

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