企业颜色管理的方法论(ppt 39页)

企业颜色管理的方法论目录：
一、颜色管理的三种方法
二、优劣法颜色管理简介
三、MI课绩效评分标准
四、自动课绩效评分标准
五、奖惩办法实施条例

 

企业颜色管理的方法论内容简介：
    颜色管理之图表如果能有效实施则可明显看出某月某人或某一群组人员的绩效,更便于管理和提高产品的质量.图表I适用于管制个人绩效,每一天在相对的圆形里,根据其当天的工作绩效来涂上颜色.如合格涂上绿色,次缺涂上企业管理,重缺涂上红色 .以此来管制,可以轻易的看出此作业人员当月的工作绩效.图表II(比较图表)适用于管制某一群组工作相似的人员的绩效,该表可纳入多人的工作成绩.每个名字旁都有两栏,在第二栏的方格内填上不良数,然后在第一栏根据不良数涂上相对的颜色或标签.如不良数为0涂上绿色,不良数为1涂上企业管理,不良数大于2则涂上红色.对比来看可以很快的在该群组人员中查出谁是绩效最好的和最差的.

 

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