企业精益生产的几大原则(ppt 27页)

企业精益生产的几大原则目录：
一、制造系统的演化
二、精益思想要点
三、精益生产的五个原则
四、构筑精益企业之屋
五、精益企业是系统工程
六、质量、成本和交付期
七、价值流分析
八、看板拉动
九、............

企业精益生产的几大原则内容简介：
    通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。以应付市场多变的小订单多品种甚至个性化需求的挑战。价值：站在客户立场上看价值，减少直到消灭客户感觉不到的不增值的活动。价值流：从接单到发货过程的一切活动。流动：象开发的河流一样通畅流动。需求拉动：按需求生产，不过量生产。完美：没有任何事物是完美的，要不断改进。
    从精益屋我们可以显而易见地知道，精益企业的创建是一个系统性的工程，它包涵了生产管理、全面设备维护、全面质量管理、供应链开发管理等方面。其重点是在于流程再造，降低成本，提高企业对多变的市场的适应能力。它用到了价值流分析、看板管理、准时化生产、团队建设及5S、持续改进方法等许多管理和改善的工具、方法。

 

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