IE效率提升的管理技法(ppt 58页)

IE效率提升的管理技法目录：
一、现场浪费之源
二、IE的主要分析技术
1、方法研究--程序分析
2、人的效率——动作分析
3、设定时间标准方法
4、提高效率的改善方法
5、效率与生产平衡
三、全员参与改善

 

IE效率提升的管理技法内容简介：
    按照过去的管理理念，人们认为库存虽然是不好的东西，但却是必要的。精益生产的观点认为，库存是没有必要的，甚至认为库存是万恶之源。
    生产线上不同品种之间的切换，如果准备工作不够充分，势必造成等待的浪费；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造企业管理员、设备闲置不用；上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。

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