车间主任及班组长的培训资料(ppt 68页)

车间主任及班组长的培训资料目录：
一、管理基础与职责认识
二、管理者基本工作心态
三、管理者的有效沟通
四、企业内人际关系的有效处理
五、培养部下与有效激励
六、车间与班组管理的基本方法
七、车间与班组的高效率管理

车间主任及班组长的培训资料内容简介：
    实施6S的目的对生产产品的工作现场进行整理、整顿，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改进工作环境的条件，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保产品质量创造条件。实施6S的范围凡与本公司产品质量有关的办公场所、生产现场、车间、仓储和厂房区域等均适用。
    车间或班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体.车间主任、班组长是车间或班组中的生产、行政负责人，一般由主管指派或由群众选举经主管批准产生。

 

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