企业5S推行手册-五常法(doc 32页)

企业5S推行手册-五常法目录：
1.简介
1.1导言
1.25S目标
2.甚么是五常法 (5S)
2.1SEIRI(常整理)
2.2SEITON(常整顿)
2.3SEISO(常清扫)
2.4SEIKETSU(常清洁)
2.5SHITSUKE(常自律)
3.如何推行五常法
3.1成立『五常法推行组织』
3.2制定『五常法推行方案』
3.3管理者的承诺及宣布
3.3.1发布会
3.3.2宣传
3.3.3培训
3.4大扫除运动
3.5推行五常法活动
3.5.1Seiri(常整理)
3.5.2Seiton(常整顿)
3.5.3Seiso(常清扫)
3.5.4Seiketsu（常清洁）
3.6审查及评估
3.7SHITSUKE（常自律）

 

企业5S推行手册-五常法内容简介：
    反复不断地坚持『常整理』、『常整顿』及『常清扫』的活动，以保持高水平的厂务管理。得益：建立一种不断改善的文化，从而改善工作效率以及整体业务表现，以及提升公司形象。『常清洁』与先前提及的『常整理』、『常整顿』及『常清扫』有所不同，我们可以将头三个五常法项目视为『活动』：一些由员工及高层参与及实行的事项。例如在推行『常整理』项目中，我们会推行『红色标贴运动』，以便把物品分类为必需及非必需品，并将非必需品的数目减到最低。而『常清洁』这项目则可被视为一种『状况』：优质的厂务管理。于这项目中，没有特定的活动可以被确实的推行。要达到『常清洁』，我们要反复不断地坚持『常整理』、『常整顿』及『常清扫』的活动。

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