公司设备检修的管理制度(doc 9页)

公司设备检修的管理制度目录：
1：目的
2：适用范围

公司设备检修的管理制度内容简介：
     为加强和规范检修项目过程管理，保证修理费合理使用，防止设备失修或过修现象发生，确保设备安全，制定本细则。
     本细则是公司《设备检修管理制度》和《修理费使用管理制度》的具体实施办法，适用于天津分公司生产单位所属设备资产的月度检修项目，分公司非生产单位所属设备资产的月度检修项目参照本细则执行。年度检修计划和装置停车检修计划按公司具体通知执行。
    资产管理单位组织按有关规定对资产运行情况实时检查，发现异常情况及时在ERP系统中创建通知单，车间设备技术人员根据通知内容定期形成资产使用情况检查报告。车间设备副主任组织对报告反映情况进行分析，根据装置运行情况和费用情况，确定通知单的系统状态。需进行处理的，应将通知单及时转成TL01或TL02 工单。工单应具体到设备，原则上不能对三级以上功能位置开工单。TL01工单实行两级审批，TL02 工单实行三级审批。一级审批由车间设备副主任批准，二级审批经设备部审核后，报设备主管副经理批准，三级审批经公司设备管理部审核后，报公司设备主管副经理或经理批准。资产管理单位每月20日前须完成下月度检修项目工单的二审工作，公司设备管理部每月20日开始对资产管理单位二审完成的TL02 工单进行审核，对已实施的TL01工单进行复审，并生成检修计划、物资需求计划客制化报表，以附表1-2 的形式报公司设备主管副经理审批，批准后的检修计划每月28日前以公司文件形式下发。公司设备管理部以此为依据完成工单的三审工作。

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