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企业精益生产方式的管理体系(ppt 37页)

所属分类:
精益生产
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企业精益生产方式的管理体系(ppt 37页)内容简介

企业精益生产方式的管理体系目录:
一、精益生产方式(Lean Production)
二、生产方式比较
三、精益生产方式体系架构
四、精益工厂追求7个“零”极限目标
五、精益生产方式推进顺序
六、经营思想
七、如何降低成本
八、工厂八大浪费之一
九、..........

 

企业精益生产方式的管理体系内容简介:
   工序间、部门间不设置仓库,前一工序的加工结束后,立即转到下一工序去,组装线与机械加工几乎同时进行,产品被一件一件、连续地生产出来。在铸造、锻造、冲压等必须成批生产的工序,则通过尽量缩短作业切换时间来缩小生产批量。
    总组装线在向前工序领取零部件时,应均衡地使用各种零部件,混合生产各种
产品。在流水线生产方式中,均衡化是通过混合生产(同时生产多个品种)来实现。
在设备的使用上,均衡化是通过专用设备通用化和制订标准作业来实现的。专用设备通用化,指在专用设备上增加一些工夹具的方法使之能够加工不同的
产品。标准作业,指将作业节拍内一个作业人员所应担当的一系列作业内容标准化。


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