企业现场管理的改善(ppt 63页)

企业现场管理的改善目录：
一、引言
二、现场管理的主要工作内容 
三、人員管理 
四、物料管理
五、品质管理 
六、环境管理  
七、信息管理 
八、流程管理

 

企业现场管理的改善内容简介：
    奖励是驱使人们走向共同目的地的原动力之一，奖励优秀的人员，是为了激励全体人员的积极性。处罚是防止某些人偏离既定行进路线的保证，也是为了保证每一个人的行动都符合最低要求。不少现场管理人员长期日忙夜忙，超负荷运作，结果搞得自己身心健康处于崩溃边缘，可并不一定能取得良好的业绩，之所以如此。

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