企业现场管理与工作改善的方法(ppt 84页)

企业现场管理与工作改善的方法目录：
一．现场干部应具备的要件
二．工作管理的涵盖面为何
三．如何做好现场的工作管理
四．工作管理的三个层次－－维实、改善与改革
五．工作改善的动力－－KAIZEN／持续不断的改善
六．有效工作改善的方法
七．顾客导向的思维　CSNO.1
八．依据事实管理，根据数字说话
九．创造工作价值增进顾客满意度
十．建立预防管理体制，向零不良挑战
十一．如何落实日常要项管理

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