日产生产方式中的现场管理(ppt 112页)

日产生产方式中的现场管理目录：
第1章 日产生产方式中的现场管理以品质为中心彻底排除浪费
第2章 现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务

 

日产生产方式中的现场管理内容简介：
    在『日产生产方式本编』中，将「以品质为中心彻底排除浪费」这一基本思想作为产品制造的共通价值观提出来，并明示了以此为基础的4个应有姿态以及所有的工作都要按照「一完源彻」这一行动规范来实行。
    另外，规定了现场管理生产管理工程管理的各个功能的职责，并明确了各个功能要按照这一基本思想发挥出各自的责任。「现场管理」『最大限度地活用人物设备，彻底在工序中创造品质、追求效率化。』
    公司将『用户满意放在第一位』作为企业经营的理念，以及时向全世界的用户提供更便宜的优质产品为企业的目的。
这一目的从生产方面而言的话，就是100%地发挥人、物、设备所拥有的力量，生产出符合质量（Ｑ）成本（Ｃ）交货期（Ｄ）目标的产品。

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