6S现场管理的开展(ppt 58页)

6S现场管理的开展目录：
一、听课感受
二、为什么要开展6S现场管理？
三、什么是6S现场管理
四、6S的作用
五、开展6S活动的原则 
六、企业如何开展6S管理
七、6S的成功之路

6S现场管理的开展内容简介：
    企业内部环境的管理压力：基础管理还需进一步加强和规范、员工对企业的期望值高、缺少市场、竞争和风险意识，业务学习和综合素质提高的主动性不强，人员数量与质量不相匹配、复合型员工的不足、管理费用的紧缺、上级领导和甲方对我们服务质量的不断要求等。
    随着电力体制的不断深化改革，各发电集团（企业）为了获取市场占有率和争取更多的发电量，运行市场的竞争程度显著增加。水电站内外部市场的开放问题也制约了我们运营公司的发展，水电运行管理市场还不够规范，均存在一定地方保护壁垒，制约了水电运行行业的健康发展。
    5S现场管理方法起源于20世纪末的日本企业。他们从基础做起，首先在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。我国企业在5S现场管理的基础上，在原来5S基础上增加了安全要素，形成6S。

 

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