如何推动5S管理意义(ppt 80页)

如何推动5S管理意义目录：
第一部分、不良现象解析
第二部分、5S活动的实施
第三部分、如何推动5S
第四部分、5S的实施技巧

 

如何推动5S管理意义内容简介：
   对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理

..............................