企业TQM改善之PDCA管理循环(doc 39页)

企业TQM改善之PDCA管理循环目录：
一、以TQM改善企业体质
二、认识PDCA管理循环
三、单位的任务与职务订定
四、管理项目
五、重要管理项目
六、管理基准与目标
七、明确管理方法与检讨相关标准
八、检讨相关表格
九、异常分析
十、异常处置
十一、实绩报告与自主进行日常管理
十二、.............

 

企业TQM改善之PDCA管理循环内容简介：
    维持是遵照标准从事工作并针对结果的异常状态，采取措施使其恢复正常（安定）状态，使实力能稳定地发挥出来，此为管理活动的基本，若是异常现象不断地发生，干部整天忙着处理，是不太可能有什么大改善的。 改善是打破现状、创造变化、提高实力、将目标放在较现在水准高的地方，拟定达成计划并确实执行，当然要随时掌握实施结果，若有反效果或无法达成目标情形，则须再深入检讨，采取处置措施。

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