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5S推行管理实战篇(ppt 62页)

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5s 6s管理
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相关资料:
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5S推行管理实战篇(ppt 62页)内容简介

5S推行管理实战篇目录:
一、5S的含义和做法
二、5S的功能
三、如何推行5S
四、5S实施技巧
五、5S规范示范
六、将5S作为实施ISO9000的辅助方法
七、高级领导办公区如何做5S

 


5S推行管理实战篇内容简介:
    成立5S推行委员会。注意,这是成败的关键所在。 任何一项需要大面积开展的工作,都需要有专人负责组织开展。而且,该“专人”必须是企业高级管理层的人员,对下要有权威性,对上要有较多机会与最高领导者沟通。应明确其对该项工作所负的责任。 他应该“组阁”,即组成5S推行委员会,这个委员会由他直接领导,对他负责。 上述这样一个组织是必不可缺的。
    组织制定各项5S规范,制定激励措施。 规范是企业内部的“法律”。有了明确的书面规范,员工才知道哪些可以做,哪些不可以做,怎么做是符合的,怎么做是不符合的。所以,开展5S活动,首先要组织人力制定各项必要的5S规范——即“立法”。


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