现代生产管理及企业流程管理(ppt 129页)

现代生产管理及企业流程管理目录：
一、最优生产技术—OPT
二、精细生产—LP
三、敏捷制造—AM
四、企业流程重构—BPR
五、供应链管理—SCM

 

 

现代生产管理及企业流程管理内容提要：
一、最优生产技术-OPT1 财务指标
   净利润(Net profit,NP)
1.投资收益率(Return on investment, ROI)         
2.现金流量(Cash Flow,CF)
   作业指标
产销率：单位时间内生产出来并销售出去的量。
库存：闲置的资源。
运行费：生产系统将库存转化为产销量的过程中的一切费用。
瓶颈：
   实际生产能力小于生产负荷的资源。
   或者，生产负荷最大的资源。
·瓶颈工序：
（1）瓶颈工序数目不超过5个。
 (2) 瓶颈工序上没有等待时间，时差为零。
（3） V型、A型、T型企业的瓶颈识别

 

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