现在设备的管理和发展趋势(ppt 88页)

现在设备的管理和发展趋势目录：
一、TPM——中国制造的新动力
二、现在设备的管理和发展趋势
三、现代设备管理所面对的挑战
四、TPM给了我们怎样的思想冲击
五、TPM与企业的关系
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现在设备的管理和发展趋势内容提要：
TPM定义
1.追求”共生共赢的企业链体制”的目标
2.以企业供应链系统的Life Cycle全体为对象,把”灾害0,故障0,不良0”等损失预防体制构筑在关联企业
3.通知包括供应商及销售商等所有供应链的企业
4.从最高经营者到一线的员工为止的全员参与
5.依靠联合小组活动,实现所有浪费”0”化
为什么要进行TPM活动呢?
   1. 生产的主体是人, 手段是机器设备。 ( 熟悉设备，有效操作 ！)
   2. 设备总出现故障，操作员会不会不高兴 ?
   3. 如果设备事前正常管理，就不会出现故障，若没有故障，自然就能预防不良、灾害。
   4. 由人和设备、产品技术，决定竞争力。                   
   5. 随着生产性的提高，会迫切需要能够降低制造成本的TPM活动。

 

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