6S现场管理实施培训资料(ppt 99页)

6S现场管理实施培训资料目录：
第一章、6S含义
第二章、中日6S现场管理对比
第三章、推行6S运动成功的关键
第四章、整理推行的要领
第五章、整顿推行要领
第六章、清扫推行要领
第七章、清洁推行要领
第八章、素养推行要领
第九章、成立推进组织
第十章、拟订方针目标
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6S现场管理实施培训资料内容提要：
 准备工作
     对员工做好清扫的安全教育。对可能发生的事故，包括触电、剐伤、捅伤，油漆的腐蚀，尘埃附落的扎伤、灼伤等不安全因素，进行警示。很多人往往会觉得，清扫是一件很简单的事情，其实清扫的准备工作首先要实施安全的教育，这是非常重要的。对那些不安全的因素要进行警示。学习相关的指导书，明确清扫工具，清扫的位置，提出加油润滑，螺丝钉卸装的方法及具体的顺序、步骤等基本要求。
           对于设备的耐用教育，比如用什么方法可以避免过早地因老化而出现故障，如何减少损失、提高效率等等。通过学习设备的基本构造来了解机器设备及其工作原理，绘制设备简图，对出现尘垢、漏油、漏气、振动、异因等状况的原因要进行解析，使员工对设备要有一定的了解。
设定清扫标准:
清扫标准即清扫达到的要求；
标准可以用模糊语义来形容：光亮、洁净无尘、无垃圾杂物、无漏水、无油污、无加工碎屑、无污迹、无锈蚀、无附着物、无挂胶、无蛛网、无介质泄露、无外溢、无废纸、无过期图纸文件等；
清扫实施:
按照规定的清扫内容定期执行；
细心做，不留任何尾巴（配线配管/机器内外、工作现场、公共设施、犄角旮旯、橱柜内外、桌台上下）；
清扫用品本身清洁归位；
边清扫、边改善（死角、高处、破损）；
         作业人员要自己动手清扫而非用清洁工来代替，清除常年堆积的灰尘污垢，不留死角，将地板、墙壁、天花板、甚至灯罩的里边都要打扫得干干净净。
       在你的工作岗位内，设置一个区域，在这个区域内，所有看得到的或看不到的，所有的一切物品与机器设备，都要进行清扫。而清扫的目的就是要扫除一切垃圾和灰尘。

 

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