车间生产管理的意义及作用(ppt 124页)

车间生产管理的意义及作用目录：
一、车间管理的作用；
二、车间领导的使命与职责；
三、车间的日常管理；
1、生产的管理；
2、设备的管理；
3、人员的管理；
4、管理方法与技术；
5、工具的管理；
四、车间的职能管理；
1、品质管理；
2、成本管理；
3、交期管理；
4、安全管理；
五、标准化管理；
六、车间管理的领导艺术；

 

 

车间生产管理的意义及作用内容提要：
一、车间管理的作用和意义：
1.车间是企业组织生产经营活动的
2.基本单位；
3.车间管理是企业管理的基础；
4.车间工作是企业一切工作的落脚点；
5.管理的核心内容：安全、质量、成本和交货周期；
  车间是企业内部的一级生产管理组织，在企业管理中的作用是承上启下，组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。现代市场竞争中，“快鱼吃慢鱼”已成为事实，因此，车间管理作用日益突出，强化车间管理，提高车间员工素质，是每个企业当务之急。 没有好的车间管理，就不可能有好的企业管理和现场管理。
二、车间管理的特点：
生产性；执行性；协作性；基层性。
机构特点：命令统一；分工协作；权责相称；合作专业化；有效的管理幅度；
主要工作职责：
1.制订计划，
2.组织指挥，
3.监督控制，
4.生产服务；
5.激励士气。

 

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