班组长的建设及生产管理设计方案(ppt 41页)

班组长的建设及生产管理设计方案目录：
1 班组长在企业管理中的作用
2.班组长的现状和基本标准
3.如何做计划
4 如何组织生产
5班组长的权力和管理原则
6 激励理论的运用
7管理者的挫折管理

 

 

班组长的建设及生产管理设计方案内容提要：
  企业的纵向管理层次
在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。
经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。
管理层指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需

的各种产品。
执行层就是最基层的管理者，例如工段长、队长、领班，更多的是班组长。
班组的地位
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都

在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业

才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞

，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。
班组长的地位
班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负

责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好

的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力

、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到

按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得

力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，

也是直接的生产者。
使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通

常包括四个方面。

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