IE工业工程七大手法分析(ppt 50页)

IE工业工程七大手法分析目录：
一.防错法(防呆法)
二.动改法(动作改善法)
三.流程法(流程程序法)
四.五五法(质疑创意法)
五.人机法(人机配合法)
六.双手法(双手操作法)
七.生产线平衡

 

IE工业工程七大手法分析内容提要：
流程法
应用范围
      1.该件工作必需经另一个以上不同地点的动作,才能完成
      2.该件工作,必需经由一个以上的人来完成
名词释义 (使用符号及图例介绍)
      为简易明示记录流程之过程,美国机械工程学会(ASME)制定下列之代表符号及分类如下:
作业:凡物体任何物理或化学的性质,或装上另一物体或从另一物体拆下,或为另一   
         作业,搬运,储存及检验而作之安排或准备,均谓之作业.
检验:为监定物体而加以检查其数量,质量或数值者,谓之检验.
搬运:物体从一处运至另一处,人从一工作点移动至另一工作点,谓之搬运.
储存:储存为物品之保存或等待,惟此行动乃在控制力之下.储存行动之取消,必须经 
        过制度或法定上的认可.
等待:物体或人员因情况不容许或不立即采取迟一步骤时,称为等待.
        ※工作人流程图:按工作人之动作来记录之流程图
        ※工作物流程图:以加工物为对象,记录其补工完成之记录之流程图.

 

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