车间制造现场管理流程(ppt 50页)
车间制造现场管理流程(ppt 50页)内容简介
车间制造现场管理流程目录:
第一部分:制造干部的职责
一、车间管理在企业中的使命
二、制造干部在车间管理中的地位与作用
三、制造干部的工作方向及工作领域
第二部分:制造现场流程管理
一、制程管理新观念
二、制程管理的目的(功能)
三、制程管理的范围
四、掌握制程重点之方式及其工具
五、制程管理程序(流程)
六、制程管理重点项目及管理技巧
第三部分:现场生产过程控制
一、影响生产顺畅因素
二、生产管制(现场)重要管制要领
三、现场员工生产管制十大理念
四、生产现场生产管制流程
五、生产前之生产管制措施(准备项目)
六、现场生产管制的八大重点及技巧
车间制造现场管理流程内容提要:
一、车间管理在企业中的使命:
1.充份利用4M资源,达到物美价廉目的
2.维护车间生产顺畅,顺利达到顾客交期要求
3.监控重要制程,发挥制程百分之百效率与效益
4.以人为本的调度与运用,提高生产机动性及弹性化,
满足市场需要
5.掌握缺陷与异常、及时对策与处理、维护车间平顺
二、制程管理新观念:
1.制程管理以维护生产顺畅为目标
2.制程管理不等于制程能力
3.制程管理乃管理制造过程的种种工作
4.制程管理以管理4M为架构之相关工作
5.制程管理乃现场管理的焦点方向
二、制程管理的目的(功能):
1.使生产顺畅
2.使生产成本降低
3.使生产效率提高
4.做出适当的品质
5.活用生产资源
6.提高生产活动之弹性
7.减少生产资源之浪费
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