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车间制造现场管理流程(ppt 50页)

所属分类:
现场管理
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车间制造现场管理流程(ppt 50页)内容简介

车间制造现场管理流程目录:
第一部分:制造干部的职责  
  一、车间管理在企业中的使命  
  二、制造干部在车间管理中的地位与作用 
  三、制造干部的工作方向及工作领域 
第二部分:制造现场流程管理
  一、制程管理新观念 
  二、制程管理的目的(功能)  
  三、制程管理的范围 
  四、掌握制程重点之方式及其工具 
  五、制程管理程序(流程) 
  六、制程管理重点项目及管理技巧 
第三部分:现场生产过程控制
  一、影响生产顺畅因素 
  二、生产管制(现场)重要管制要领 
  三、现场员工生产管制十大理念 
  四、生产现场生产管制流程 
  五、生产前之生产管制措施(准备项目) 
  六、现场生产管制的八大重点及技巧 

 

车间制造现场管理流程内容提要:
一、车间管理在企业中的使命:
   1.充份利用4M资源,达到物美价廉目的
   2.维护车间生产顺畅,顺利达到顾客交期要求
   3.监控重要制程,发挥制程百分之百效率与效益
   4.以人为本的调度与运用,提高生产机动性及弹性化,
满足市场需要
   5.掌握缺陷与异常、及时对策与处理、维护车间平顺
二、制程管理新观念:
1.制程管理以维护生产顺畅为目标
2.制程管理不等于制程能力
3.制程管理乃管理制造过程的种种工作
4.制程管理以管理4M为架构之相关工作
5.制程管理乃现场管理的焦点方向 
二、制程管理的目的(功能):
   1.使生产顺畅
   2.使生产成本降低
   3.使生产效率提高
   4.做出适当的品质
   5.活用生产资源
   6.提高生产活动之弹性
   7.减少生产资源之浪费


 


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