物控概论及控制计划管理(doc 36页)

物控概论及控制计划管理目录：
第一章  物控概论
企业的构成要素有哪些
物料控制的精髓是什么
物料控制不善容易造成什么损失
良好的物料管理应具备哪些职能
物料的区分方式有哪些
企业管理五大要素是什么
一个好的物料管理部门应具备什么样的职能
第二章  物控的组织结构和职能
第一节  物控人员的工作职责
物料控制部门的工作职责有哪些
物控主管的工作职责有哪些
物控员的工作职责有哪些
物控文员的工作职责有哪些
物控人员的工作内容有哪些
第二节  物控人员的岗位素质要求
物控主管的岗位素质要求有哪些
物控员的岗位素质要求有哪些
物控文员的岗位素质要求有哪些
第三章  物料计划与控制
第一节  物料清单（BOM）
什么是 BOM
BOM表实例
物料编号有何作用与意义
物料编号应遵循哪些原则
物料编号有哪些方法
物料编号管理办法
产品编号实例
第二节  ABC分析法
什么是ABC分析法
ABC分析法的主要作用有什么
ABC分析法计算的步骤有哪些
ABC分析法图例
如何对ABC三类物料进行存量控制
第三节  物料分析与计算
周转率与周转天数如何计算
废料率、利息率、服务供应率如何计算
什么是安全存量，如何计算安全存量
什么是最高存量，如何计算最高存量
什么是最低存量，如何计算最低存量
什么是订购前置时间，它通常包括哪几部分
什么是订购点，并举例说明如何计算订购点
什么是订货量，如何计算订购量
第四节  物料成本
物料管理应从哪些方面降低成本
存货总成本包括哪几部分
存货储备成本包括哪些方面
物料的订购成本包括哪些方面
物料成本降低应注意哪些方面
第五节  物料的请购、跟催与进料控制
良好的物料计划有什么作用
物料计划应经过哪几个步骤
传统的物料管理方法存在哪些方面的局限
物料供应不继会造成什么损失
物料供应不继主要有哪些原因造成
订购时间过迟或过早以及订购量过多或过少会产生什么影响
订购点受哪三种因素影响
购备时间分为哪几部分
什么叫定量订购制
什么叫定期订购制
材料的准备方式有哪几种
常备料的作用有哪些
请购单流程图
物料跟催的作用有哪些
物料跟催箱
物料跟催表
物料控制的步骤有哪些
第六节  存量控制
哪些材料适用于存量控制
存量控制的意义有哪些
存货发生的原因有哪些
为什么要进行存量控制
存量控制有哪几个核心问题
什么叫安全存量
安全存量包括哪几大部分
存量控制最常用的方法有哪几种
订单生产型的存量控制有哪些方法
存量控制办法
如何从物料购备时间上节约时间
物料控制程序
第七节  物料控制的单据与报表
物料请购单
物料进度计划表
材料使用预算表
存量基准设定表常备材料控制表
物料需求分析表
材料使用差异分析表

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