在生产管理中如何有效推行5S(doc 34页)

在生产管理中如何有效推行5S目录：
第一章 5S推行的意义
第二章 有效推行5S

 

 

在生产管理中如何有效推行5S内容提要：
一 5S的基本理念
5S相信大家都已很熟悉，5S活动指的是：
整理（SEIRI）、整顿(SEITON) 、清扫(SEISO)、 清洁(SEIKETSU)、 素养(SHISUKE)
因上述5个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为“S”，故称之为5S。
5S活动使工厂每个员工在接受教育及活动进行中潜移默化，提升人的行为品质，养成强健、高应变力的企业特征。在市场竞争的时代，企业除了要有独到的技术之外，还需提供低成本、高品质及价格合理的产品，而要达成这些条件，最简单的方法就是实施5S活动。5S理论极其简单，完全是一门行动的科学。
二 5S的释义
5S活动就是排除浪费的活动，以下针对5S的定义作简要说明：
（一）整理
1．语义：按照整治的原则，导正秩序。
2．5S的定义：区分“要”与“不要”物，并将不要物清除。
3．活动的重点：
①明确定出实施整理的范围；
②规划出不要物的暂放区，明确要与不要的标准；
③通过教育训练让全员了解不要物的标准及整理的概念；
④决定实施整理的时间，并将整理用具提前备妥；
⑤明确每个成员负责的区域，依照标准及范围实施整理；
⑥定期不断实施且定期巡回检查；
⑦整理后，马上进行整顿的工作，二者连续不可分的。

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