现场的成本管理(ppt 70页)

现场管理的基本知识讲座目录：
一、现场管理的金科玉律
二、生产活动的6条基本原则
三、现场的日常工作
四、作业日报的管理
五、现场管理的实施方法
六、生产准备
七、现场IE
八、目标管理与管理项目
九、抓住重点
十、晨会制
十一、标准与标准化
十二、问题的把握与改善
十三、P、D、C、A
十四、5S管理
十五、看板管理
十六、QC的七种手法

 

现场管理的基本知识讲座内容提要：
作业的标准化
      有标准作业书，作业基准书，不是标准化
          标准化是作出规定，遵守而且改善这个规定，不停地进行改善---遵守---再改善的活动才可称为标准化。
有附加价值的工作
          管理的目的是谋求更大的附加价值（利润）
          现场要有大局观，辨别生产瓶颈，采取最优对策
积极应对变化
          基本要求------决定标准书等作业的基本，养成遵守的习惯
          先观察------事前收集情报，采取下一步措施
          掌握实力------提高技能和扩大实力，提高设备稼动率等
现场的成本管理     
      降低成本最佳方法，就是剔除过度的资源耗用
      1、改进质量：工作过程的质量，合理的5M
      2、提高生产力以降低成本：不断地改善
      3、降低库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品
      4、缩短生产线：合理的生产线工人
      5、减少机器停机时间
      6、减少空间
           一般的制造业，使用了应需4倍的空间，2倍的人力，10倍的交货期
      7、现场对总成本降低的作用
           现场无法使其流程做得很短、有弹性、有效率，无法避免不合格品及停机，那就没有指望降低物料和零件的库存，也没有指望变得有足够的弹性以符合今天的顾客对高质量、低成本和及时交货的严格要求。

 

 

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