生产现场管理的基本改善(ppt 35页)

生产现场管理的基本改善目录：
一﹒全面质量管理 ( TQM )
二﹒及时生产方式 ( JIT )
三﹒全员生产保全 ( TPM )
四﹒方针展开
五﹒提案建议制度
六﹒小集团活动 ( QCC )

 

 

生产现场管理的基本改善内容提要：
改善十大格言：
1.先顾大局，例外状况例外处理。
2.不要先下结论，要尝试做做看。
3.用头脑改善，不是用金钱改善。
4.不在会议室讨论，直接到现场改善。
5.不要解释理由，去想出改善方法。
6.问五次为什么，找出问题真相。
7.不要等到百分之百把握才做。
8.要精益求精，永无止境的改善。
9.不是要等待没问题后才能改善。
10.发挥团队精神，不要单打独斗。                                                          一﹒重视现场：任何问题都要到现场去了解，当场用最简单、最不花钱的方式来寻求「改善」，而非以投入资金，从外界购买最新的科技设备来提升工厂的水平。   
  二﹒最简单的「改善」方式：日本式的 TQM、TPM、JIT、5S、QCC及提案建议...等。
  三﹒高阶层的承诺﹝Commitment﹞所谓承诺不是指应允某一件事，而是说从事这些改善活动必需要长久、持续地做下去，这不是一年、二年 之事，而是一辈子的事。

 

 

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