标准工时概念及制定规划(pdf 50页)

标准工时概念及制定规划目录：
1、效率的概念
2、常见效率的计算方式
3、效率体系应用案例
4、标准工时的制定

 

 

标准工时概念及制定规划内容提要：
制造企业：
•生产制造是制造企业的核心任务，它需要经济有效地利用人（劳动力）、材料、机型（设备）在规定的日期内生产出用户所需要的合格的产品并完成交付；
效率：
•而效率就是这些生产要素的有效利用，并对其进行量化的计算与衡量。
•最常用的是将这些要素综合至工时上，定义完成1件或1批产品的标准工时，再用理论时间与实际时间进行计算比较，用工时的方式进行效率计算；
效率体系：
•企业要进行效率管理与持续提升，必然构建起一个计算效率的载体，这个载体即是效率体系
•效率体系内容：
–1、效率指标定义，算法定义，数据采集方法、来源的定义等
–2、并设计制定固定的系列报表（如效率日周月报）、模版等
–3、管理手段，例行会议制度，检讨跟进制度，权责分担制度，目标制定与绩效考核办法等。

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