上海某汽车公司物料管理计划(doc 35页)

上海某汽车公司物料管理计划目录：
第一节、什么是ERP（MRP）
第二节、ERP的特点
第三节、实施ERP的效益和成功关键
第四节、CIMS的成功范例
第五节、我对MRP2与丰田管理模式(JIT)的比较
第六节、MRPII与JIT的结合国内企业案例
第七节、制造资源计划管理信息系统中的网络
第八节、制造资源计划MRP 的原理及结构
第九节 物料清单(BOM)
第十节、 MRP软件中财务部分
第十一节 SABS（上海汽车制动系统公司)物料需求计划BOM实例

 

上海某汽车公司物料管理计划内容提要：
今日市场顺息万变，相在竞争激烈的形势中获得成功。当务之急，就是寻找一个更有效的经营方法，让企业在更短的时间内，生产出高质量，低成本的产品。或者，更快地把新商品推上市场。
而我们常常听到的MRP系统能帮助改善企业生产经营的每一个细节，包括财务管理，生产管理，采购管理，库存管理，设备管理，以及销售管理，成本控制等。在现代制造业管理中扮演了重要的角色。
MRP系统运行原理很简单，它先把企业中各部门有机地结合起来，帮助企业进行整体管理，有效地运用企业的所有资源，进而大幅提高利润。它是应用于生产与控制库存方面的一种先进的管理思想和管理方法。这一先进的系统是由管理者设计的。而且，这种系统在一般没有计算计的企业是无法实现的。
生产与库存管理控制技术随着计算机的发展而发展，传统的库存管理技术使用的是定货点的方法。它产生于20世纪初期，在40年代开始得到广泛应用。但由于使用此方法仍然达不到最小库存投资的目标而得不到发展，代之而起的是另一种库存管理技术，那就是传统的物料需求计划MRP，由于它仅仅是一种库存管理技术，还不能满足生产管理的需要，因此人们将其发展为闭式MRP，在闭式MRP中，添加了生产管理计划的功能。今天生产和库存控制技术又前进了一步，发展为具有全面资源管理的制造资源计划，增添了财物管理等功能，成为真正的集成化的制造控制系统。直至今日MRP的功能还在不断增强，完善，扩大，向企业资源计划ERP（Enterprise Resource Planning）发展。

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