设备点检的概念及管理体系(ppt 69页)

设备点检的概念及管理体系目录：
第一章、设备点检的概念
第二章、设备点检管理体系
第三章、设备点检管理四大标准
第四章、点检实施
第五章、点检方法
第六章、精密点检与劣化倾向管理
第七章、设备定修管理
第八章、推行点检定修制的步骤与措施

 

设备点检的概念及管理体系内容提要：
   点检的构思
        把“按照‘预防医学’的观点，采用‘五定’的方法对婴儿进行健康管理的管理方法”运用到设备管理中来就是点检的基本构思。
   点检定义：在 全 员 维修思想的指导下，按照  “ 五 定 ”的方法对设备实施 全 面 的管理。
设备点检工作的“五定”内容：
定点：设定检查的部位、项目和内容
定法：确定点检检查方法
定标：制订维修标准
定期：设定检查的周期
定人：确定点检项目的实施人员
      完善的设备点检管理体系，要实现对设备的一生管理，抓住二项结合，实行三级点检，建立四大标准，构筑五层防护线，降低六大损失，加强七项重点管理，最终实现企业经济效益最大化
的目标。

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