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4IE工业工程经典管理手法(ppt 42页)

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IE工业工程
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相关资料:
ie工业工程,经典管理手法
4IE工业工程经典管理手法(ppt 42页)内容简介

4IE工业工程经典管理手法目录:
一、工业工程的定义
二、IE的起源
三、工业工程师
四、IE七大手法

 

 

4IE工业工程经典管理手法内容提要:
工业工程定义:
    工业工程是对有关人员、物资、设备、能源和信息等组成的整体系统进行设计、改进和实施的科学。它应用数学、物理和社会科学的专门知识与技能,并且使用工程分析的原理和方法,对上述系统可能取得的成果予以阐述、预测和评价。
工业工程师L q 工厂中,每为专业工程师专司其职,谁来沟通不同的专业工程师呢?
 q 老板关心赚钱与产量,员工关心薪水也劳力的付出,那么谁来作老板和员工的桥梁?
 q 人人关心交货及质量,是否有人关心今天比昨天做得更好,明天比今天走得又更好?如果有,那么这种改善的工作谁来做?
 q 人人关心机器、物料、·······,谁来关心最忠言的[人]?如何使这些人做得更舒服、做得更多、赚得更多,而且受到尊重?
 q 大家关心产量,关心总成本?
 q 各个小单位都有本位主义,由谁来考虑整个工厂的最佳点?工业工程师的座右铭:
Is always a better way /永远有个更好的方法!
IE七大手法之一——动改法
1.手法名称
又称动作改善法,简称为“动改法”,是:
*省力动作原则
*省时动作原则
*动作舒适原则
*动作简化原则
      此原则以最少的劳力达到最大的工作效果,其原为吉尔博斯最先提出,后经研究整理增删,其中以巴恩斯将之补充完成。

 


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