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tps培训技巧内容(ppt 38页)

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丰田管理
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tps培训技巧内容(ppt 38页)内容简介

tps培训技巧内容目录:
一、为什么要组织学习TPS
二、什么是TPS
三、TPS提供的方法
四、结合工装公司实际推行TPS

 


tps培训技巧内容内容提要:
1.TPS是丰田人的管理方式,这种管理方式得到了世界的公认。美国的通用公司连续12年位居世界500强之首,是全球汽车行业的老大。就是这样的美国通用大公司,也想通过与丰田公司合资的方式,深入分析研究丰田的生产经营方式;而丰田公司也想通过与美国通用公司的合资,直接进入美国的劳动力市场,并可以更多地了解到丰田公司在美国面临的种种难题。正是双方利益的要求,促使丰田与通用这两个远隔重洋的世界汽车巨人历史性地结合起来。1984年,丰田与通用公司正式合资,名为新联合汽车制造公司经美国联邦贸易委员会核准成立。
2.推行TPS生产方式,要求企业的管理具有一定的基础,象工装公司现有的管理水平或者说基础比较差,要推行TPS应该说难度是很大。公司 领导班子已经做出决定,TPS要推,要通过学习、引进TPS的思想和先进方法,结合我们的实际,把实现降成本、提高质量、缩短交货期作为目标,最终达到实现企业高效益的目的。因此说推行TPS是我们公司今年的一项重点工作。


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