生产计划和运作流程(ppt 178页)

生产计划和运作流程目录：
一、生产的本质
二、生产管理的范畴
三、销售与生产运作流程图
四、产销协调方式
五、定期产销协调会议制度
六、日常产销工作链接流程图
七、生产计划的任务
八、生产计划的用途
九、生产计划的种类
十、生产计划的内容

 

 

生产计划和运作流程内容提要：
途程计划，系决定产品加工所需的加工顺序、方法及条件，是计划标准的中心项目。
途程计划的目的有二：
⑴即要考虑加工使用的材料、机械、工具等作业条件，又要找出最适合、最经济的作业方法；
⑵籍着作业方法的标准化，将作业方法、作业条件以及作业动作等具体明确加以规范，让任何人看了都明白。
“途程计划表”须对下列内容进行规范:
1、加工工序的顺序；
2、各工序的作业内容；
3、各工序的标准时间；
4、各工序使用的机器设备、必要的工具；
5、各工序必需的作业人员及技能要求；
6、所需材料规格、尺寸等；
7、缓急顺序；
8、其他必要事项。

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