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生产管理中的防错知识(ppt 86页)

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生产管理知识
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生产管理,防错知识
生产管理中的防错知识(ppt 86页)内容简介

生产管理中的防错知识目录:
一、解释防错的价值
二、描述需要防错的情形
三、建立防错系统

 

 

生产管理中的防错知识内容提要:
操作者实际完成地职能与该工作所要求完成地职能之间地偏差:
1.未执行分配给他的职能
2.错误地执行了分配给他地职能
3.执行了未赋予地份外职能
4.按错误地程序或错误地时间执行了职能
5.执行职能不全面
几乎所有的缺陷都由人类的错误产生。但至少有10种人因错误
1.  遗忘:有时当我们不集中精神时我们会忘记事情。例如,站长忘记放下交叉门。
安全措施:预先警告操作者或定期检查。
2.  误解产生的错误:有时在我们熟悉情况前得出错误结论时会出错。例如,当不熟悉自动变换器的人踏在刹车上时会认为是离合器。安全措施:训练,预先检查,标准化工作程序。
3. 识别错误:有时我们由于看太快或由于太远看不清楚会错误判断局势。例如,将1美圆的钞票误认为10美圆。安全措施:培训,注意力和警觉
4. 新手错误:有时我们由于缺乏经验而产生错误。例如,新工人不知操作程序或刚开始熟悉。
安全措施:建立技巧,工作标准化
5. 意愿错误:有时当我们在特定的环境下决定不理睬某些规则时会发生错误。例如,由于在视线内没有车时闯红灯过街。 安全措施:基础教育和经验。
6. 疏忽错误:有时我们会心不在焉并犯错误而不知道它们是如何发生的。例如,有些人无意识的穿过街道而没有注意到亮着红灯。安全措施:专心,纪律,工作标准化
7.  迟钝的错误:有时当我们的行动由于判断的延迟而迟缓时我们会犯错误。例如,学习开车的人踩刹车较慢。安全措施:建立技巧,工作标准化
8. 缺乏标准而产生的错误:有时由于缺乏指引或工作标准时会发生错误。例如,由于单个工人的判断力而出现的测量错误。安全措施:工作标准化,工作指引。
9. 意外错误:当设备运行状况与预期不符时会发生错误。例如机器可能在无警示的情况下故障。
安全措施:TPM,工作 标准化
10. 故意错误:有些人故意制造错误。犯罪和破坏就是例子。 安全措施:基础教育,纪律


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