基层干部的现场管理操作方法(ppt 60页)

基层干部的现场管理操作方法目录：
一、不适任的管理者
二、管理者的责任
三、监督者所需要的条件
四、生产活动的构成
五、业绩如何上升
六、组织是何物？
七、生产现场组织的基本形态和重点
八、组织结构不好会造成什么结果？
九、管理者的作用 

 

基层干部的现场管理操作方法内容提要：
无能的管理者会导致:
 ①工作现场的规律混乱
 ②生产计划延误
 ③现场使用的设备故障频繁
 ④视品质不良为常态，不知如何采取再次发生的对策
 ⑤无法早期发现交货期延误，又不能迅速地采取挽救对策
 ⑥作业无法改善, 降低不了成本
 ⑦作业人员缺乏教育和训练，人才出现断层
 ⑧发生劳动或工安事故，成本提高, 效率降低
 ⑨作业者无成就感
 ⑩企业的总体效益低落

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