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生产现场可视化管理(ppt 82页)

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现场管理
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生产现场,可视化管理
生产现场可视化管理(ppt 82页)内容简介

生产现场可视化管理目录:
第一节、生产现场5S与可视化管理
第二节、生产现场可视化管理
第三节、生产现场定置管理

 

 

生产现场可视化管理内容提要:
    全面可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后,通过人的五感(视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉)能够感知现场的正常与异常状态的方法。可视化管理是用眼睛观察的管理,体现了主动性和有意识性。全面可视化管理包括看板管理和目视管理在内的所有现场管理内容。
可视化管理的目的:
1.明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效;
2.防止人为失误或遗漏,并始终维持正常状态;
3.通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防和消除各种隐患和浪费。
可视化管理的原则:
1.视觉化:彻底标示、标识,进行色彩管理;
2.透明化:将需要看到的被遮隐的地方显露出来,情报也如此;
3.界限化:即标示管理界限,标示正常与异常的定量界限,使之一目了然。


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