供应链管理环境下的企业库存控制(ppt 104页)

供应链管理环境下的企业库存控制目录：
第一节、库存管理的基本原理和方法
第二节、供应链管理环境下的库存问题
第三节、供应商管理库存
第四节、联合库存管理与多级库存控制
第五节、战略库存控制：工作流管理、
第六节、推动式与牵引式结合的库存管理模式

 

供应链管理环境下的企业库存控制内容提要：
独立需求是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。
相关需求的需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系，可以通过一定的数学关系推算得出。
独立需求库存
需求量是不确定的，可通过预测的方法来估算。
企业生产的产成品；提供给其他企业继续加工的半成品。
　相关需求库存
生产系统内部物料转化各环节之间所发生的需求。
相关需求依附于独立需求，可根据独立需求精确地计算出来。
供应链的库存管理是要通过库存管理获得用户服务与利润的优化。
主要内容包括：
采用先进的商业建模技术来评价库存策略、提前期和运输变化的准确效果；
决定经济订货量时考虑供应链企业各方面的影响；
在充分了解库存状态的前提下确定适当的服务水平。
(1)没有供应链的整体观念
供应链各节点都有各自独立的目标与使命，有些目标和供应链的整体目标是不相干的，更有可能是冲突的，会导致供应链的整体效率的低下。
(2)对用户服务的理解与定义不恰当
供应链管理的绩效好坏应该由用户来评价，或者用对用户的反应能力来评价。但是，对用户的服务的理解与定义各不相同，导致对用户服务水平的差异。

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