某能源公司星级班组建设管理标准实施细则(doc 51页)

某能源公司星级班组建设管理标准实施细则目录：
1.目的……………………………………………………4
2适用范围…………………………………………………4
3引用标准及关联子系统…………………………………………4
4专用术语定义………………………………………………4
5执行程序…………………………………………………4
6职责……………………………………………………5
7检查与评价………………………………………………5
8反馈……………………………………………………6
9附录……………………………………………………6
附件一：发电运行星级班组建设实施标准………………………………7
附件二：检修班组星级班组建设实施标准………………………………22
附件三：锦能公司星级班组建设奖惩标准………………………………41
附件四：星级班组申报表………………………………………42
附件五：部门推行员班组建设检查报告………………………………47
附件六：专责人班组建设检查报告　…………………………………47

 

某能源公司星级班组建设管理标准实施细则内容提要：
1 目的
为加强班组基础建设，激励班组成员的工作积极性，进一步提高公司的班组建设水平，实现班组建设管理的标准化、规范化、科学化，推进公司整体管理水平和各项工作的持续提高，依照国华公司对星级班组建设的要求，特制定本实施细则。
2 适用范围
本实施办法适用于国华锦能公司所属发电运行班组、设备维护班组。
3 引用标准及关联子系统 
3.1引用标准：国华公司《星级班组建设管理标准》
3.2关联子系统：无
4 专用术语定义
无
5 执行程序
5.1组织管理
5.1.1班组建设实行以行政为主，党、政、工、团齐抓共管。
5.1.2  安健环部、生产技术部、人力资源部、企业文化部为星级班组建设的职能部门，并设置专责人依据国华公司《星级班组建设管理标准》对班组进行辅导工作。
5.1.3发电运行部、综合部和设备维护部为星级班组建设主管部门，各部门设置星级班组建设推行员，对班组进行日常督导工作。

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