生产主管如何管控现场及成本(ppt 79页)

生产主管如何管控现场及成本目录：
一、成本认知
二、降低成本从消除浪费开始
三、降低成本的方法

 

生产主管如何管控现场及成本内容提要：
价值流定义：
当前产品通过其基本生产过程所要求的全部活动(包括增值的，非增值的
从概念到投产的设计流
从原材料到产品交到顾客手中的生产流
材料流
信息流
该加工车间机器的摆放是依照相同加工功能的原理，这是一个功能区平面布局图，因此造成它的物料流动的方向是向前向后式，是无序的，存在物料列队等候的状况。
在这里，物料的流动是单向的，没有返回，没有运输的浪费， 非常简洁的行程安排。
安灯模式：现场、现物、限时
1+3管理模式：1个问题，3个建议
遇到问题，马上暴露，立即解决。

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