教你如何当好班组长(ppt 44页)

教你如何当好班组长目录：
一、班组长的使命与职责
二、履行好职责
三、提高管理水平

 

教你如何当好班组长内容提要：
班组长的重要作用：
班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；
班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；
班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。
如何做好计划：
一、调查研究，发现问题
二、确立目标
   目标错了，一切都将随之也错，南辕北辙说的就是这个道理。目标应符合明确、具体、协调、可行的要求。班组长一级的计划，一般来说属于战术性的计划，因此需要量化的要尽量量化，不能量化的也要说明结果。
三、计划拟定
1．征求部属意见的两个原则
独立性原则
排斥性原则
2．员工的参与度

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