企业工时定额与生产能力(ppt 70页)

企业工时定额与生产能力目录：
一、工作设计
二、工时定额
三、生产能力

 

企业工时定额与生产能力内容提要：
工作设计是有效组织生产与运作作业的一项基础和先行工作。
工作设计的目的:是确定生产与运作作业的基本单元，如一道工序、一个岗位的工作活动设计，是研究局部、个体单位的优化问题。
（一）工作设计的概念
明确整个生产运作任务的流程；
科学合理地分工；
明确各个工作地或岗位的工作目标、任务和内容；
制定工作标准和具体的操作活动。
（二）工作设计的影响因素
分工与劳动生产率；
劳动者的体能、运作条件及效用；
人机工程；
劳动者的工作心理及兴趣。
（三）分工与劳动生产率
所谓分工，就是将一项任务或事务分成若干个组成部分或单元。
劳动生产率可以表达为生产系统输出的产品或服务与其所消耗的（时间）资源的比

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