班组长现场管理与5S活动(ppt 135页)

班组长现场管理与5S活动目录：
一、5S现代企业管理的基础
二、5S推进重点
三、5S推行实务

 

班组长现场管理与5S活动内容提要：
为什么要推行5S？
1.获得客户对整洁工厂的赞扬及对产品品质的信赖；
2.提高企业的整体形象；
3.整洁的工厂，将能吸引客户订单的意愿；
4.整洁的工作场所中上班的员工，都有被肯定、被赞扬的荣誉，进而促进组织团队精神力量的提高，生产力也会提高；
5.5S的工作场所是节约的场所，是以降低成本，减少浪费，减少库存；
6.推展5S后，跟随减少浪费而来的是生产时间的节约，当然交货延迟的现象也就自动消失了；
7.建立5S的组织是宽敞、明亮的工作场所；安全、舒畅的工作环境；
8.5S也是建立标准化的推动者，随时向品质零缺点目标迈进；
9.不管任何行业推行5S，都会创造出令人满意的工作场所，达到全员参与工作的干劲；
10.实施5S活动，亦能培养一批有企划、能力，以及自主管理的干部和员工。

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