深圳某科技公司5S运动推展实务(ppt 92页)

深圳某科技公司5S运动推展实务目录：
1.    5S基础概念介绍
什么是5S
整理的方法介绍
整顿的方法介绍
清扫的方法介绍
清洁的方法介绍
素养的方法介绍
2.    基于ISO9000管理平台的5S 推行
面、点式推行方法介绍
ISO9000管理平台介绍
以ISO9000管理平台的5S推行步骤

 

深圳某科技公司5S运动推展实务内容提要：
整理（Seiri）
在工作现场，区分需要与不需要的东西。
保留需要的东西。
撤除不需要的东西。
整理的推行方法
1、深切体认，建立共识。
2、工作场所，全盘点检。
3、订定（需要）与（不需要）的基准。
4、不需要物品（红牌作战）（大扫除）。
5、不需要物品之处置。
6、需要物品调查使用频度，决定必要量。
要什么？
1.  正常的设备、机器或电气装置。
2. 附属设备（滑台、工作台、料架）
3.  台车、推车、拖车、堆高机。
4.正常使用中的手工具、镆、治具。
5.    正常的工作椅、板櫈。
6.   尚有使用价值的消耗用品。
7.    原材料、半成品、成品。
8.    尚有利用价值的边料。
9.    垫板、塑胶框、防尘用品

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