海尔集团设备管理模式的创新(ppt 50页)

海尔集团设备管理模式的创新目录:
一. 灵活多变的设备管理模式创新提高了设备管理整体实力
二. 设备管理中的安全 控制
三. 控制采购环节实现增值
四. 团队建设，凝聚力的提升(管理心得交流)
五. 海尔设备管理的三个基本原则

 

海尔集团设备管理模式的创新内容简介:
    某年前: 海尔已经形成了一个以白色家电为主主要以空调厂，冰箱厂，冷柜厂组成的集团，实行事业部制，各事业部都配置了一套独立设备部门,即独立的设备处(科),设备管理体系与国企相同.某年: 根据海尔集团业务流程再造，将原先十几个各自为战的设备处进行整合,成立青岛海尔设备管理有限公司进行资源调配,统一专业化管理.
    某年后至今: 整合后在设备管理上进行大胆创新，结合本企业的生产环境与企业文化，强化OEC管理，形成了以TPM为中心，以承包责任制为主体,多样化的设备管理模式.海尔设备公司到现在已经发展成一个管辖青岛\黄岛\胶州\胶南\平度\大连\合肥\贵州\武汉\重庆等园区五十三个设备处的专业化公司。
   中国的改革开放是从土地承包开始的,海尔的设备管理创新也是从承包开始的。面对许多人的质疑,海尔大胆提出零停机目标,推出区域承包责任制。在考核上只认刚性的目标,实行彻底的成果主义。

 

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