杰出班组管理与5S实战(ppt 200页)

杰出班组管理与5S实战目录：
一、 现场管理的基础知识
二、 现场管理基础及5S
三、 日常现场管理深入
四、 班组长必备的管理方法
五、 员工管理 与员工培训
六、 自我成长与提升

 

杰出班组管理与5S实战内容提要：
1，什么是班组长
班组长的地位：班组或车间是为了完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在统一指挥明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组或车间的领导者就是班组长。
班组或车间是企业的细胞
班组或车间管理是企业管理的基础
班组或车间工作是企业一切工作的落脚点
班组或车间是激发创意、解决问题的团队
班组或车间是执行的最后一站
2，班组长的使命：根本性的任务
1，班组长特点：职位不高，决策不少，麻雀虽小，责任不小
2，班组长的使命：
提高生产效率--P
提高产品质量--Q            
降低生产成本--C
确保交货日期--D
防止工伤事故—S
提高员工士气--M
班组长的职责：
1，劳务管理：人事调配，考勤，技术培训，安全操作，卫生，福利，团队建设，
2，生产管理职责：
3，辅助上级：

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